Chuyên gia chỉ rõ Việt Nam gặp khó thế nào nếu không chuyển đổi số

Ông Ngô Thanh Tùng - Phó Tổng Giám đốc SoftTech Đà Nẵng và ông Vũ Tuấn Anh - Phó Tổng Giám đốc Dr SME tại buổi họp báo sáng 6/4 tại Đà Nẵng.

Nỗi lo tụt hậu và chết yểu

Xu hướng chuyển đổi số không chỉ là tất yếu, mà là yêu cầu bắt buộc đối với tất cả các doanh nghiệp hiện nay, nhiều chuyên gia đã mạnh mẽ lên tiếng, khẳng định có rất nhiều phần việc cần bắt tay vào làm ngay, nếu không Việt Nam sẽ tụt hậu rất nhiều so với thế giới.

Phân tích về điều này, ông Vũ Tuấn Anh – Phó Tổng Giám đốc Dr SME mạnh mẽ nói về chuyện nếu không chịu chuyển đổi số, doanh nghiệp địa phương sẽ thua thiệt rất nhiều khi phải cạnh tranh với các thương hiệu quốc gia, và quốc tế. Đặc biệt, doanh nghiệp nhỏ trong nước có nguy cơ bị doanh nghiệp “cá mập” nước ngoài đè bẹp, dần chết yểu. Ông Vũ Tuấn Anh cho rằng chuyển đổi số, công nghệ số chính là cách hóa giải biến nguy thành cơ, công bằng cho mọi doanh nghiệp.

“Trong quá khứ, thật khó cho các doanh nghiệp có được các công nghệ công cụ hiện đại như các doanh nghiệp lớn trên thế giới đang sử dụng. Ngày hôm nay, các công nghệ chuyển đổi số như điện toán đám mây, IoT v.v đã có sẵn trong các giải pháp quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam do các đơn vị Việt Nam nghiên cứu và triển khai. Đây chính là một điểm lợi thế quan trọng so với quá khứ nếu như các doanh nghiệp thật sự quyết tâm để chuyển đổi” – Ông Vũ Tuấn Anh nói.

Đòn bẩy rất tốt để doanh nghiệp địa phương có thể tận dụng sức mạnh đặc thù, tri thức bản địa và các điều kiện riêng biệt của địa phương mình, để vươn lên phát triển xâm nhập thị trường toàn cầu và cạnh tranh bình đẳng với các đối thủ tại cấp độ quốc gia và toàn cầu, khẳng định nội lực mạnh mẽ”.

Làm thế nào để chuyển đổi số hiệu quả

Ông Ngô Thanh Tùng – Phó Tổng giám đốc Công ty SoftTech (Đà Nẵng) phân tích: “Trọng tâm chuyển đổi số trong doanh nghiệp chính là phát triển các giải phần phần mềm ứng dụng (applications) để giải quyết các bài toán kinh doanh hoặc vận hành doanh nghiệp hiệu quả hơn, nhanh hơn và chính xác hơn, ví dụ như hệ thống CRM, hệ thống quản lý nhân sự khối sản xuất (HRS), hệ thống quản lý thông tin (MIS). Mỗi doanh nghiệp sẽ có những đầu bài giải trong bối cảnh và mục tiêu cụ thể của riêng mình và từ đó đặt bài toán cho các đơn vị cung cấp giải pháp, thiết kế phần mềm giải quyết”.

Trả lời câu hỏi làm thế nào triển khai các giải pháp chuyển đổi số hiệu quả đáp ứng yêu cầu người dùng trong thời 4.0? Ông Ngô Thanh Tùng cho rằng: “Doanh nghiệp cần phải biết rõ mình muốn gì, mình cần giải quyết cái gì từ các vấn đề hiện tại (Thay đổi bên trong). Nắm bắt được nhu cầu, thói quen khách hàng của mình (Thay đổi bên ngoài). Cần làm rõ tính hình hiện tại, doanh nghiệp đang có gì, ví dụ: Dữ liệu đầu vào (Input Data) còn thiếu gì để thỏa mãn dữ liệu đầu ra (Output Data) mà mình mong muốn. Trước khi áp dụng các phần mềm ứng dụng thì phần quy trình nghiệp vụ cần phải chuẩn hóa, có cấu trúc thông tin rõ ràng, logic. Giai đoạn thu thập kỳ vọng của người dùng và phân tích yêu cầu của hệ thống là rất quan trọng, mang yếu tố quyết định sự thành công”.

“Như vậy cần phải làm rõ các yêu cầu, kỳ vọng từng bộ phận nêu trên và xây dựng được giải pháp tổng thể có tính mở, tính tích hợp cao. Đồng thời xây dựng lộ trình rõ ràng trong quá trình phát triển, triển khai và vận hành. Sau đó mới tiến hành đến bước phân tích kỹ thuật để thi công phần mềm. Từ việc xây dựng kỹ các yêu cầu về bài toán, đánh giá đúng được vấn đề hiện tại, các doanh nghiệp chuyển đổi số mới đưa ra đầu bài đúng – chọn lựa đúng các đơn vị xử lý giải pháp cho vấn đề của mình” – Ông Ngô Thanh Tùng lưu ý.

Ông Ngô Thanh Tùng - Phó Tổng Giám đốc SoftTech Đà Nẵng.

“Hiện nay, việc chuyển đổi số rất thuận lợi vì có rất nhiều công nghệ tốt, hạ tầng tốt, nhân lực tốt. Tuy nhiên, công nghệ, công cụ, ngôn ngữ lập trình nhân sự lập trình là giống nhau, do đó việc quyết định giải pháp chuyển đổi số thành công chính là quá trình “phiên dịch” nhu cầu kinh doanh, quản lý của doanh nghiệp sang các đòi hỏi về công nghệ, cách thức áp dụng công nghệ. Quá trình trên đòi hỏi doanh nghiệp không chỉ cần những lực lượng bên trong mà còn cần các chuyên gia tư vấn bên ngoài để có thể đặt đề bài cho các đơn vị phần mềm thiết kế cho đúng cho chuẩn và đúng yêu cầu mình mong đợi” – Ông Ngô Thanh Tùng phân tích.

Theo VietTimes