CIO hiện đại: Đổi mới cần một nhà lãnh đạo công nghệ đổi mới

Tầm quan trọng của một CIO – Giám đốc công nghệ thông tin

Hiện tại, đổi mới kinh doanh và công nghệ có mối liên hệ khá phức tạp và nhu cầu về các dịch vụ chuyển đổi theo hướng kỹ thuật số đang tăng lên nhanh chóng. Ngày nay, mọi nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều nhận ra tầm quan trọng của một doanh nghiệp kinh doanh dựa trên công nghệ. Bí mật đằng sau sự thành công của mọi tổ chức là công nghệ, nhưng nếu không có sự hiện diện của một ban lãnh đạo sử dụng công nghệ, thì toàn bộ nhóm sẽ không thể nổi trội. 

CIO hiện đại phải có những kỹ năng có thể giúp doanh nghiệp trở nên nổi trội

Một CIO phải sẵn sàng trở thành một nhà lãnh đạo kinh doanh chiến lược dựa trên số lượng ngày càng nhiều các xu hướng sắp tới hướng tới những người tiêu dùng ưu tiên thiết bị di động và lực lượng lao động ảo. Những xu hướng này tạo điều kiện cho họ đưa ra các quyết định kinh doanh và sử dụng trí tuệ nhân tạo giúp các doanh nghiệp phấn đấu, tăng trưởng tăng trưởng và ổn định toàn cầu khi công nghệ ngày càng trở nên quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp.

CIO nắm vai trò quan trọng trong việc chuyển đổi công nghệ (ảnh minh họa)

CIO với chức năng là một nhà lãnh đạo kinh doanh chiến lược ủy thác các chức năng hỗ trợ nhằm định hình con người, cung cấp nguồn lực và lập bản đồ các kỹ năng và năng lực của mọi người. Nhưng do tốc độ và phạm vi phát triển nhanh chóng xung quanh công nghệ này, nó trở nên khá thách thức đối với các nhà lãnh đạo để giữ cho mình được nổi bật.

Nhưng trong số các tổ chức đã theo đuổi số hóa, khoảng 80% các công ty đó vẫn đang ở giai đoạn chuyển đổi công nghệ sơ khai. Đôi khi, nhiều yếu tố bất hợp pháp làm trì hoãn tiến độ, nhưng đôi khi sự phức tạp đáng kinh ngạc của các hệ thống kế thừa là nguyên nhân gây ra sự chậm trễ đó. 

Các nguyên tắc cơ bản mà CIO nên tuân theo để khuyến khích đổi mới

Khả năng lãnh đạo khéo léo là rất quan trọng để đạt được các mục tiêu kinh doanh. Có một tiêu chuẩn đặt ra về các nguyên tắc mà CIO có thể tuân theo và khuyến khích việc thực hiện chuyển đổi toàn diện. Nhưng đối với điều đó, các CIO trước tiên cần phải chấp nhận phạm vi của chính quá trình chuyển đổi. Họ cần phải hình dung lại vai trò của mình trong các tổ chức công nghệ. 

CIO có trách nhiệm phối hợp và hỗ trợ cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin cho các phòng ban khác để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, đồng thời cũng chuyển đổi phải phân tích và giám sát các mục tiêu của chiến lược kinh doanh.

Trong quá trình chuyển đổi doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo nên bắt đầu với tư duy vừa cần thay đổi để chuyển đổi vừa cam kết đồng thời thực hiện một hành trình nhiều năm. Bên cạnh đó, một chiến lược nhân tài hiệu quả cần có một nền văn hóa hỗ trợ nhân tài. Lãnh đạo xuất sắc cũng sẽ giúp yếu tố thành công và làm như vậy đòi hỏi mỗi đội hoặc nhóm người phải có quyền tự chủ để giảm bớt các quy trình quan liêu.

Điểm mấu chốt

CIO phải là những người dẫn đầu trong quá trình chuyển đổi. Công việc của CIO đã tiếp tục thay đổi và phát triển. Đã có thời gian CIO bị giới hạn trong việc quản lý và triển khai công nghệ. Nhưng khi các công ty trên khắp đất nước nắm bắt cuộc cách mạng kỹ thuật số, các CIO công nghệ hiện đại đang được giao phó để dẫn dắt quá trình chuyển đổi kinh doanh. Họ phải khắc sâu các kỹ năng và kiến ​​thức sẽ cho phép họ trở thành những ứng cử viên hợp pháp để lãnh đạo doanh nghiệp.

 Theo Tạp chí Điện tử